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Formations
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Ceinture verte 🟢
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6 – Cartographie d’un processus; cibler la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée de vos processus; analyse du goulot; déterminer le nombre de ressources requises; et valider l’objectif d’amélioration à atteindre
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6.6 – Le takt time et le nombre de ressources requises
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6.6.8 – Exemple concret : calcul du takt time et nombre de ressources à l’urgence
6.6.8 - Exemple concret : calcul du takt time et nombre de ressources à l'urgence
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Tableau takt time - exemple de l'urgence
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